นโยบายการบริหารงาน

1. ตั้งแต่ 23 ก.พ.2569 ขอให้ท่านคณบดีทุกคณะ ท่านผู้อํานวยการสํานักและสถาบันทุกหน่วยงาน จัดประชุมบุคลากรภายในหน่วยงานเพื่อปรับยุทธศาสตร์พัฒนาหน่วยงานใหม่ โดยมีการปรับแนวทางการทํางานนําวิสัยทัศน์ของท่าน เทียบกับ รก.แทนอธิการบดี (เป็นหลัก) ให้สอดคล้องรับกัน
2. เมื่อดําเนินการแล้วเสร็จขอให้ประสานเลขานุการอธิการบดีจัดเวลาร่วมประชุมกับคณะกรรมการบริหารคณะ (กรณีบางคณะมีคณะกรรมการวิชาการคณะก็ร่วมด้วย) และ/หรือ คณะกรรมการประจําคณะ / สํานัก /สถาบัน ทั้งนี้ไม่เกิน 1 เดือน เพื่อหาจุดความเหมาะสมในการพัฒนามหาวิทยาลัยร่วมกัน
3. ส่วน คกก. ประธานสภาคณาจารย์/นายก พนักงานและเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัย มีการประชาคม ร่วมกัน
4. ปรับวิสัยทัศน์เชิงรุกของ คณบดี ผอ. ที่สอดคล้องกับ รก.แทนอธิการบดี นําเสนอสภามหาวิทยาลัย ในวาระ เชิงนโยบายสภาฯ
5. ฝ่ายประชาสัมพันธ์และสร้างภาพลักษณ์ นําประกาศจากสภามหาวิทยาลัย โดยผ่าน เวทีประธานสภาคณาจารย์/ เวทีนายก พนักงานและเจ้าหน้าที่ มหาวิทยาลัย เป็นหลัก เพื่อสร้างการรับรู้ให้ทั่วถึง
6. ติดตามประเมินผลเป็นระยะ ๆ และรายงานต่อสภามหาวิทยาลัย
7. มหาวิทยาลัยและคณะ สํานัก สถาบัน พัฒนาระบบสนันสนุนการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลที่มีอยู่ เช่น https://lookerstudio.google.com/u/0/reporting/4d0ced1e-c5ea-4d53-b753-3b8bd6740dbf/page/EX7ZB

ยุทธศาสตร์ที่ 1: การผลิตและพัฒนาบัณฑิตสมรรถนะสูง

กลยุทธ์ นศ.และบัณฑิต เป็นคนดี เก่ง กล้า ฉลาดจัดการ

1.1 เป้าหมายบัณฑิต: เป็นคนดี คนเก่ง คนกล้า และฉลาดจัดการ

1.2 การพัฒนาการเรียนรู้:

• ปรับ "ชัยพฤกษ์โมเดล" เป็น Learning How to Learn เพื่อสร้างกระบวนการคิด การเรียนที่ยากๆให้ง่ายขึ้น
• สร้าง Sport & Entertainment Complex เช่น โรงละครนานาชาติ ลานดนตรี Indoor (อินดอร์) และ Outdoor (เอาท์ดอร์)
• สนับสนุนอาชีพที่ 2 ให้บุคลากรทั้งสายวิชาการและสายสนับสนุน เช่น สถานที่ติวเตอร์ เป็นต้น

1.3 มหาวิทยาลัยดิจิทัลเพื่อการศึกษา:

• ปรับระบบทํางานบนฐาน Big Data และระบบ Credit Bank ตามเกณฑ์ อว. เพื่อรองรับผู้เรียนตลอดชีวิต อธิการ คณบดีทุกคณะ ประสานมหาวิทยาลัยเครือข่ายถ่ายโอน Credit Bank สํานัก ประสานเครือข่ายชุมชน ถ่ายโอน Credit Bank เป้าหมาย ผู้เรียนในระบบ: ผู้เรียนตลอดชีวิต คือ 1:8
• สร้างแบรนด์ บัณฑิต กําหนดเกณฑ์จบการศึกษาด้านภาษาอังกฤษ, IT และ/หรือ AI เจ้าภาพคือ คณะวิทยาการคอมพิวเตอร์และดิจิทัล&สํานักวิทยฯ&คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยี
• ปรับชื่อคณะวิทยาการคอมพิวเตอร์ฯ เป็น "คณะวิทยาการคอมพิวเตอร์และดิจิทัล"
• GEN Z & GEN ALPHA ใช้ช่องทาง สื่อสารทาง Influencer

ยุทธศาสตร์ที่ 2: การยกระดับคุณภาพการศึกษา

กลยุทธ์ รร.สาธิต / หลักสูตรร่วมมือกับสถานประกอบการ / หลักสูตรร่วมมือกับนานาชาติ

2.1 โรงเรียนสาธิต (หลักสูตรสะเต็มศึกษา หลักสูตร 2ภาษา หลักสูตรอินเตอร์): บริหารจัดการอิสระ/ มี ผอ.มืออาชีพ /ครูต่างชาติเจ้าของภาษา/ สร้างกองทุนโรงเรียน/ ความก้าวหน้าในวิชาชีพ (การเข้าสู่ตําแหน่งบริหารและวิชาการ /ครูต่างชาติทําผลงานวิชาการได้) ขยายพื้นที่อาคารเรียน รร.,สร้างรั้วเป็นสัดส่วน, ทํา PR รร.ใหม่ ตั้งเครือข่าย (เช่น รร.สฤษดิเดช กําเนิดวิทย์ สาธิตม.เกษตร สาธิตจุฬา) สร้าง Passion ความไฝ่ฝัน ความหลงไหล ให้ นศ./นร. ตั้งแต่เข้าเรียนโดยจัดให้ใช้ AI เพื่อวิเคราะห์อาชีพผู้เรียนในอนาคต

2.2 การเพิ่มจํานวนผู้เรียน: ตั้งเป้าเพิ่มผู้เรียนสายวิทยาศาสตร์ เช่น หลักสูตรผลิตบัณฑิตพันธุ์ใหม่ AI, สัตวแพทย์

2.3 จัดตั้งวิทยาลัยแพทยศาสตร์: (Roadmap 10 ปี ร่วมกับ รพ.พระปกเกล้า มูลนิธิประชาธิปก-รําไพพรรณี และ อบจ.) รวมถึงสาขาสุขภาพอื่น ๆ เช่น กายภาพบําบัด, แพทย์แผนไทย, เทคนิคการแพทย์, วิศวกรรมชีวการแพทย์

2.4 หลักสูตร:

• ร่วมมือกับสถานประกอบการและนานาชาติ มุ่งเน้น (สิงคโปร์, จีน)
• ทุกคณะมีหลักสูตรนานาชาติ อย่างน้อย 1 หลักสูตร (คณะมนุษย์ฯเป็นเจ้าภาพ GE INETR ทําร่างรอ)
• ทุกคณะมีหลักสูตรปริญญาเอก เช่น 1) คณะวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรม ได้แก่ วิศวกรรมโยธา, 2) คณะวิทยาการจัดการ ได้แก่ DBA, 3) คณะครุศาสตร์ ได้แก่ หลักสูตรและการสอน, 4) คณะวิทยาการคอมพิวเตอร์และดิจิทัล ได้แก่ AI, 5) คณะเทคโนโลยีการเกษตร ได้แก่ สหวิทยาการเกษตร (อาจปรับปรุงจากสหวิทยาการเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืน), 6) คณะมนุษย์ศาสตร์ฯ ได้แก่ รัฐศาสตร์, 7) คณะนิเทศศาสตร์ ได้แก่ การจัดการนวัตกรรมการสื่อสาร, 8) คณะนิติศาสตร์ ได้แก่ นิติศาสตร์, 9) คณะวิทยาศาสตร์ ได้แก่ วิทยาศาสตร์สิ่งแวดล้อม 10) คณะพยาบาลศาสตร์ ได้แก่ ...
• หลักสูตรปริญญาตรี/โท/เอก ที่นักศึกษาน้อยต้องปรับปรุงหรือปิดหลักสูตร

2.5 ทุกคณะจัดพื้นที่นานาชาติ

• สํานักวิทยบริการเป็นเจ้าภาพ

ยุทธศาสตร์ที่ 3: การสร้างนวัตกรรม การวิจัย และบริการวิชาการ

กลยุทธ์ ผู้ชี้นําสังคม / เกษตรร่ำรวย / ศูนย์วิจัยแก่งหางแมว / สตาร์ทอัพงานวิจัยและบริการวิชาการ /

3.1 ผู้ชี้นําสังคม: ตั้งทีมโฆษกมหาวิทยาลัย (ไทย/อังกฤษ/จีน) และศูนย์ปฏิบัติการร่วมกับจังหวัดเพื่อแก้ปัญหาเร่งด่วน (Quick Wins), สร้างทีมวิจัยเพื่อแก้ไขปัญหาท้องถิ่น, ทําแผนเสนอสภามหาวิทยาลัยส่งอาจารย์ทํา postdoc กับต่างประเทศ

3.2 เกษตรร่ำรวย:

• สร้าง App และจัดอบรม / เวทีวิชาการเกษตรร่ำรวย
• เปิดศูนย์ตรวจสอบ GAP ร่วมกับกรมวิชาการเกษตร
• พัฒนาทุเรียนคุณภาพครบวงจร ร่วมกับล้งจีน หอการค้า ปราชญ์ชาวบ้าน ศิษย์เก่าที่ประสบความสําเร็จ

3.3 ศูนย์วิจัยแก่งหางแมว:

• เร่งรัดการต่อสัญญาเพื่อการเข้าใช้ประโยชน์ในพื้นที่
• ร่วมมือกับราชบัณฑิตยสภาเป็น NODE จุดเชื่อมศูนย์วิจัยรําไพพรรณี กับ ราชบัณฑิตยสภา
• ทําโครงการพระราชดําริ "โคก หนอง นา ยางพารา"
• เป็นแหล่งพัฒนานักศึกษา (ค่ายชมพู-เขียว)
• ประสานจังหวัดเป็นศูนย์จัดอบรมหลักสูตรจิตอาสา 904 เพื่อสร้างผู้นําในการทําความดี ช่วยเหลือสังคม และพัฒนาจิตใจ

3.4 Start-up: สร้างบริษัทจําลองให้นักศึกษาฝึกทําธุรกิจจริง มีรายได้ระหว่างเรียน และจับคู่งานวิจัยกับพาณิชย์

3.5 สนามกอล์ฟ: เร่งพัฒนาสนามกอล์ฟ 18 หลุม ให้นักศึกษาทุกคณะได้ศึกษา ให้ประธานสภาคณาจารย์และนายก พนักงานและเจ้าหน้าที่ทําประชาพิจารณ์

ยุทธศาสตร์ที่ 4: สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน

กลยุทธ์ สิ่งแวดล้อมและความยั่งยืน / คาร์บอนเครดิต / กรีนแคมปัส / พลังงานสะอาด

4.1 Green Campus: เป็นมหาวิทยาลัยสีเขียว ปลูก "ต้นรวงผึ้ง" (พรรณไม้ประจํารัชกาลที่ 10) และวิจัยคุณภาพน้ําผึ้งจากต้นรวงผึ้ง

4.2 พลังงานสะอาด:

• เป็นผู้นําด้านพลังงานสะอาด ใช้โซลาร์เซลล์กับระบบไฟส่องสว่าง Night Golf และ Solar Rooftop
• ให้หลักสูตรเทคโนโลยีพลังงาน ร่วมผลักดันมหาวิทยาลัยเป็นผู้นําด้านพลังงาน

4.3 คาร์บอนเครดิต: ผลักดันป่าอนุรักษ์พันธุกรรมพืชเป็นต้นแบบการประเมินคาร์บอนเครดิต

4.4 ทํางานร่วมกับเครือข่ายสิ่งแวดล้อมชายฝั่ง

• กองทัพเรือ / สวนพฤกษศาสตร์ ป่าชายเลนนานาชาติ ร.9 จันทบุรี (ต.หนองบัว บ้านเสม็ดงาม)

ยุทธศาสตร์ที่ 5: องค์กรสมรรถนะสูง

กลยุทธ์ ระบบอัตโนมัติและสนับสนุนการตัดสินใจด้วย AI / สุจริต โปร่งใส ตรวจสอบได้ / ความมั่นคงและความก้าวหน้าทางวิชาชีพของบุคลากร / องค์กรแห่งความสุข

5.1 มหาวิทยาลัยดิจิทัล: ใช้ระบบอัตโนมัติและ AI ช่วยตัดสินใจ / จัดพื้นที่ Co-Working Space AI ในทุกหน่วยงาน

5.2 ความโปร่งใส: ตั้งเป้าผลประเมินคุณธรรม (ITA) ระดับ AA

5.3 บุคลากร:

• สร้างความมั่นคงในวิชาชีพ มีกองทุนคล้าย กบข.
• สนับสนุนการเข้าสู่ตําแหน่งศาสตราจารย์
• เร่งรัดการเข้าสู่ตําแหน่งหัวหน้าสํานักงานคณะ และผู้อํานวยการกอง

5.4 วังที่สง่างาม:

• ปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณวัง ภายในมหาวิทยาลัย และหน้ามหาวิทยาลัย
• เชิดชูพระเกียรติสมเด็จพระนางเจ้ารําไพพรรณีฯ

5.5 ปรับปรุงข้อบังคับ

• การเขียนคําขอเพื่อย้ายข้ามหน่วยงาน
• การปฏิบัติหน้าที่นอกที่ตั้ง

ยุทธศาสตร์ที่ 6: การจัดหารายได้

กลยุทธ์ ด้านการจัดหารายได้ / ด้านการลดรายจ่าย

6.1 เพิ่มรายได้:

• จากผลผลิตการเกษตร (เช่น ยางพาราที่แก่งหางแมว)
• จัดตั้ง Business Unit (BU) ในทุกคณะ เช่น เครื่องสําอางสมุนไพร เกษตรแปรรูป
• สร้างสํานักพิมพ์ดิจิทัลรําไพพรรณี
• รับนักเรียนโรงเรียนสาธิตเพิ่มขึ้น
• ศูนย์ร่วมคิดพาณิชย์ / บริษัทร่วมทุน / บริษัท Spin-off
• journal inter Q1-3

6.2 ลดรายจ่าย

• เช่น นักศึกษาวิศวกรรมเครื่องกลบริการล้างแอร์ เพื่อลดค่าไฟฟ้า
• ใช้การประชุมทางไกลแทนการเดินทางไปต่างประเทศ
• ยกเลิกการสนับสนุนงบจากส่วนกลางในการเป็นงบรับรองหน่วยงานคณะ สํานัก สถาบัน

จันทบุรีน่าอยู่ รำไพพรรณีน่าเรียน